Gründungsberatung Berlin

Durchsetzungsstark, begeistert von der eigenen Idee?
Finde ich wichtig bei Menschen, die Unternehmen gründen.
Aber eines finde ich noch wichtiger:
Die Fähigkeit zum Fällen kluger Entscheidungen.
Die Entwicklung einer Existenzgründung kann man sich als eine Abfolge von Punkten vorstellen, die alle für eine Entscheidung stehen.
Es gibt große Punkte für wichtige Entscheidungen oder kleine Punkte für Unwichtige.
Den Unterschied zwischen ihnen zu erkennen und angemessene Energie in die Entscheidungen zu stecken ist ein Kennzeichen guter Gründer.
Die Fähigkeit Informationen zu finden und zu bewerten, die die Sicherheit einer Entscheidung erhöhen ist eine Andere.
Was ich immer wieder faszinierend finde, ist jedoch das Vorkommen von Beratungsresistenz.
Es handelt sich um eine psychische Grundeinstellung, die das Wahrnehmen von Informationen einschränkt. So ein Filter ist in unserer Informationsgesellschaft mit der alltäglichen Informatinsflut notwendig.
Kritisch wird es allerdings, wenn der Filter nicht richtig funktioniert. Informationen werden abgewiesen ohne ausgewertet zu werden oder unbewußt als unwichtig oder falsch eingestuft, weil die innere Voreinstellung zu überzeugt von der Richtigkeit der eigenen Überlegung ist, um Alternativen noch in Betracht zu ziehen.
Eine teure Angelegenheit - durch den Schaden der entstehen kann oder den entgangenen Nutzen.

Aber das gilt selbstverständlich auch andersherum.
Ein Berater muss sich immer fragen, ob eine Lösung nicht besser ist, als der Weg, den er als erfolgversprechend ansieht.
Die Wachsamkeit und die Neugier auf zweckdienliche Informationen ist auch für ihn nötig um seinen filter optimal einzustellen.

Bei einem Kollegen habe ich heute in seinem Blog gelesen, dass für ihn - verkürzt ausgedrückt- die Frage der Unternehmerpersönlichkeit bei einer Gründungsberatung nicht wichtig sei.
Er begründet das damit, dass
1. ein Gründungsberater nicht wissen kann, ob jemand das Zeug zum Unternehmer hat
2. Eigenschaften einer Person vor Gründung nichts über die Erfolgssaussichten aussagen würden.

Ich bin da anderer Meinung.
Die Gründertypfrage halte ich schon für wichtig.
Angst sollte man damit nicht machen, aber die meisten Gründer sind so euphorisiert, dass die kommenden Herausforderungen ziemlich klein zu sein scheinen.
Ich denke, wenn man verantwortungsvoll berät, dann sollte/muß man die möglichen Problemfelder ansprechen.
Und das Hauptproblem liegt doch oft in der Person des Gründers selbst.
Unternehmer sein setzt Vieles voraus und ist selbst wiederum eine Voraussetzung für den Gründungserfolg. Genauso wie ausreichende Finanzierung oder ein sinnvoller Unternehmenszweck.
Ich bin mir bei den meisten Beratern nur nicht klar, wie sie diesen Punkt besprechen wollen.
Wer hat denn schon selbst gegründet oder war mit eigenem Unternehmen am Markt?
Bei allen Anderen ist es doch nur weitergeben von theoretischem Wissen, dass sie von einem Dritten bezogen haben.
Das ist in etwa so, wie bei einem Bäcker, der nur Rohlinge aufbacken kann.

Wenn man aber diese Erfahrung hat, dann sollte man sie schon auch weitergeben.
Im besten Fall hilft es dem künftigen Unternehmer alleine dadurch, dass er sich bewusst wird, wo er/sie noch an sich arbeiten muss.
Im schlechtesten Fall ist er auf den Berater sauer, weil Kritik nicht das ist, was er sich wünscht.
Aber das gehört für einen Berater zum Beruf dazu. Wer nur eine Schönwetterberatung macht, schadet doch dem Beratenen eher als dass er Nutzen bringt.
Viele Dinge lassen sich nachlesen.
Diese Frage eher nicht.
Dafür eignet sich ein Gespräch mit einer erfahrenen Person viel besser.
... und das nennt man heute Coaching.

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Juristische und steuerrechtliche Auskünfte sind aufgrund der Gesetze nicht erlaubt.

Ich freue mich auf Anregungen ...

Ihr

Nicolaus Fäustle